きみくんの色端会議



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14件の内、新着の記事から10件ずつ表示します。


[14] その後

投稿者: エリー 投稿日:2017年 7月 1日(土)06時02分57秒 softbank060122115061.bbtec.net  通報   返信・引用

交通機関はいかがですか?!
もしかして、雨がすごく降っていたりするのでしょうか><

途中意識を失い、今まだ3番をやっています・・・涙




[13] Re: 戦略

投稿者: kimikun 投稿日:2017年 7月 1日(土)05時33分3秒 p55223-ipngn200201kouchi.kochi.ocn.ne.jp  通報   返信・引用 > No.12[元記事へ]

jr不通のため 参加できないかもしれません、、、



[12] Re: 戦略

投稿者: kimikun 投稿日:2017年 7月 1日(土)01時00分46秒 p55223-ipngn200201kouchi.kochi.ocn.ne.jp  通報   返信・引用 > No.11[元記事へ]

使わないです。
今回はケースの中からというよりも設問2にあるように一般論で書いてます。


> ありがとうございます!
> そうですよね・・
> この技術力と製品開発力が各戦略にどういった影響を与えるか、ですよね。。。
>
> 7sとか・・そこは使われますか?
>



[11] 戦略

投稿者: エリー 投稿日:2017年 6月30日(金)21時54分58秒 softbank060122115061.bbtec.net  通報   返信・引用

ありがとうございます!
そうですよね・・
この技術力と製品開発力が各戦略にどういった影響を与えるか、ですよね。。。

7sとか・・そこは使われますか?



[10] Re: レポートの概要ー設問③

投稿者: kimikun 投稿日:2017年 6月30日(金)20時46分27秒 p55223-ipngn200201kouchi.kochi.ocn.ne.jp  通報   返信・引用 > No.8[元記事へ]

私も今から仕上げです、、、
すべて間違った箇所はないと思うけど、もう少し具体的というか、体系的にに落とし込んだほうがいいかと思います。アサイメントの上に書いてある、研究開発戦略というところが、ミソな感じがしています。
教科書は私は用いませんでした。
というか、今の所用いてない、、、w


> 設問③
> 成長の差
>
> 本当にざっくりですが、開発力<マーケティング だったのでは?と感じたのですが、
> 各戦略については・・・
>
> 今日まとめます><焦
> (終わるでしょうか・・・)



[9] 講義資料の追加

投稿者: エリー 投稿日:2017年 6月30日(金)04時08分30秒 softbank060122115061.bbtec.net  通報   返信・引用

これは・・・

この段階になって、こんな資料が追加されるなんて・・・涙

一気にレポートが不安になりました。
(ケースのまとめ、という、中学生レベルの私。。。)



[8] レポートの概要ー設問③

投稿者: エリー 投稿日:2017年 6月30日(金)04時03分20秒 softbank060122115061.bbtec.net  通報   返信・引用

設問③
成長の差

本当にざっくりですが、開発力<マーケティング だったのでは?と感じたのですが、
各戦略については・・・

今日まとめます><焦
(終わるでしょうか・・・)



[7] レポートの概要ー設問②

投稿者: エリー 投稿日:2017年 6月30日(金)03時59分37秒 softbank060122115061.bbtec.net  通報   返信・引用

設問②
R&Dを成功させるために必要なオペレーションやプロセス、リスクは?
の、ポイント...

【Kao】成功要因
・研究員の創造力
・自由度、自主的、自立的?
・過去の成功体験を捨てて常に危機意識をもって改善、改革(後藤社長)
⇒ボトムアップ型

【P&G】
・徹底的な消費者マーケティング?
・成功事例の共有(グローカライズ)

だから何?って状態ですね。。。
教科書と先生の補足資料、該当する箇所を確認します><



[6] レポートの概要ー設問①

投稿者: エリー 投稿日:2017年 6月30日(金)03時51分19秒 softbank060122115061.bbtec.net  通報   返信・引用

早速ですが、ケースを整理しただけの段階ですが、
各設問のイメージというか、概略です。
ここから大きく外してしまっていたら致命的なので、チェックお願いします。

設問①
設問通り、開発体制・プロセス・組織等の特徴を表に落とし込もうかと思います。
Keyは以下などどうでしょうか?
そして、メリットデメリットは開発体制とかプロセス、の括り毎でいいのでしょうか・・・

【Kao】
■開発体制
・「技術の連鎖」
・発表会
・R&D会議
・R&Dコミュニティ

■プロセス
・商品マーケターから、開発依頼
・研究員が面白いとおもう商品化プロジェクトが自然発生的にスタート

■組織等の特徴
・マトリックス組織
・「知的財産権実績報奨制度」
・ボトムアップ型を促す

【P&G】
■開発体制
・「フラッシュポイント」
・優れた技術の50%は社外にある
・既存商品の深耕

■プロセス
・「消費者がボス」社員が直接調査
・360度イノベーション
・マーケティング⇒開発依頼?

■組織等の特徴
・???






[5] 初投稿

投稿者: エリー 投稿日:2017年 6月30日(金)03時30分45秒 softbank060122115061.bbtec.net  通報   返信・引用

ご連絡くださりありがとうございます!
こういった書き込みは慣れないもので、
不行き届きも多くなるかと思いますが、ご勘弁願います。
よろしくお願いいたします。


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